EN
Зашто пропорција времена рада опреме мења одлуку о трошковима ПМСМ против индукционог мотора
На састанку за куповину мотора, колону почетне цене лако је упоредити, а колону електричне енергије лако потцењити. Зато је ПМСМ против трошкова индукционог мотора разговор може довести до погрешне препоруке када почне само са ценом мотора или врхом ефикасности. Одлучна променљива је често проценат године у којој опрема заправо ради, заједно са оптерећењем које носи током тих сати.
Из перспективе набавке, почео бих са радним листом за циклус рада, а не са каталогом. Мотор који ради неколико сати недељно има мало времена да поврати већу инсталирану цену. Мотор који ради током већине смена може претворити чак и скромну предност у ефикасности у значајну разлику у трошковима рада. Точније, само сати нису довољне: расподела оптерећења током тих сати је оно што претвара поређење табеле у годишњи рачун енергије.
Пропорција оперативног времена је економски мултипликатор
У ПМСМ против трошкова индукционог мотора питање садржи два различита трошкова. Први је инсталирани трошак: мотор, компатибилан погон или контроле ако је потребно, инжењерство, пуштање у рад и било какво прекид производње. Други је трошак који се акумулише док машина ради: улазна енергија, губици повезани са топлотом, излагање одржавању и комерцијални ефекат непланираног времена простоја. Пропорција оперативног времена одређује колико тежине добије друга група.
Замислите пропорцију као годишње часове рада подељене са часовима доступним у периоду који се процењује. У континуирано ради на пумпи, вентилатору, компресору, конвејеру или процесној машини може бити висок пропорција. У јединици за спремност, сезонској машини или повремено коришћеној фиксној брзини може бити ниска. Ни један од ових профила не прави технологију аутоматски исправном. Она мења праг равнотеже који пројекат мора да испуни.
Ресурси моторног система америчког Министарства енергетике наглашавају оптерећење мотора, ефикасност и перформансе покретача са делимичним оптерећењем. То је користан подсетник да би мотор требало да се процени као део радног система. Клас ефикасности ИЕЦ-а такође пружа контекст поређења, али они не замењују израчунавање засновано на годишњем обрасцу рада одређене локације.
Употребити годишњу енергију, а не часове номиналне снаге за поређење
Практични енергетски модел почиње са сваком репрезентативним оперативним опсегом:
Годишња улазна енергија = збир [издања вала у сваком оптерећењу × сати у том оптерећењу ÷ ефикасност мотора и привода у том оптерећењу].
За сваку опцију мотора, израчунати резултат у реалном профилу задатак. Затим помножите годишњу енергетску разлику по применим трошковима електричне енергије објекта. То избегава честу грешку: узимање вредности ефикасности пуног оптерећења и муплицирање њом по укупном броју календарских сати, иако опрема проводи велики део свог времена на делимичном оптерећењу, у неактивној активности или заустављен.
За ПМСМ против трошкова индукционог мотора , тражи упоређиве податке о ефикасности у очекиваним точковима рада и укључи пригон у границу када је укључен систем променљиве брзине. ПМСМ може бити атрактан када се његово понашање ефикасности уклапа у апликацију са променљивом дужношћу, али величина, архитектура контроле, почетни захтеви, услови окружења и стабилност процеса и даље су важни. С друге стране, добро одабрани индукциони мотор може остати економичан када су годишњи часови рада ограничени, оптерећење је стално, а додатни трошкови система имају малу прилику да се поврате.
Три профила оперативног времена доводе до различитих одговора
Низак однос оперативног времена: заштитити капитални буџет
Када машина ради ретко, могућност за уштеду енергије је мала у апсолутном смислу. У овом случају, ПМСМ против трошкова индукционог мотора анализа треба да даде значајну тежину куповној цени, сложености инсталације, стратегији замене делова и трошковима промене контрола. Опција индукције са нижим трошковима може бити комерцијално разумна ако испуњава захтевне услове за перформансе и поузданост. То није пресуда да је енергетска ефикасност ирелевантна; то је признање да је резерва за уштеду ограничена.
Пропорција просечног радног времена: израчунати, не претпостављати
Ако се годишње користи умерено, било који избор може бити успешан. Мале разлике у тарифи електричне енергије, стварном оптерећењу, губицима притурка и инсталираним трошковима могу променити резултат повраћаја. Ово је зона у којој су широке тврдње као што су ПМСМ ће нужно уштедети довољно или индукција је неизбежно јефтинија најмање корисне. Израдите табелу осетљивости која тестира очекивана времена рада, ниске и високе цене енергије и реалистичне опсеге оптерећења. Ако се случај ради само на оптимистичкој претпоставци, то још није снажан инвестициони случај.
Висок пропорција оперативног времена: енергија и поузданост имају простор за комбиновање
При дуготрајном дневном раду или скоро континуираном сервису, понављана потрошња енергије постаје много већи удео трошкова власништва. У ПМСМ против трошкова индукционог мотора у одлуци треба да се затим испита ефикасност парцијалног оптерећења, понашање хлађења, фактор снаге, ако је релевантно, план одржавања и последице времена простора. Виши инсталирани трошак може бити оправдан ако су проверена годишња уштеда и оперативне користи довољно трајне да их врате у року који је потребна организација. Ипак, проверите профил оптерећења пре него што припишете било какву предност ефикасности; пријављена врхова вредност није годишњи резултат.
Површене индукције у ПМСМ: укључите трошкове око мотора
А Индукција за ретрофит у ПМСМ пројекат треба строже темељне линије од одлуке о новом опреми. Запишите мерење или процењено оптерећење постојећих мотора, часове рада, историју одржавања и потрошњу енергије. Затим додајте одређене ствари које се односе на модернизацију: механичку адаптацију, компатибилност привода, интеграцију контроле, ревизију хармоника или заштите, пуштање у рад, обуку оператера и планирано време простоја. Ако производња мора да се заустави, опције трошкове могу доминирати разлика у цени мотора.
Пре одобрења Индукција за ретрофит у ПМСМ пројекат, питајте да ли је тренутни мотор сувердизајдер или рутински подоптерећен. Правилно димензирање или промене система могу створити део могућности за уштеду без обзира на моторну технологију. У сваком случају, кључна тачка није која машина изгледа новије. То је да ли мерени оперативни образац производи одбрану животне користи након што се укључе сваки трошак имплементације.
Радни лист одлуке набавке и инжењерства могу да деле
- Мапирање профила оптерећења: уколико је потребно, уколико је могуће, уколико је могуће, уколико је могуће, уколико је могуће, уколико је могуће, уколико је могуће, уколико је могуће, уколико је могуће, уколико је могуће, уколико је могуће, уколико је могуће, уколико је могуће.
- Поставите заједничку границу: упоређивати мотор, погон, контроле, инсталацију и очекивано одржавање на истој основи.
- Употреба података о ефикасности специфичних за услове: тражи вредности релевантне за дужности, а не само пик захтев.
- Прерачунавање годишње енергије и осетљивости: разликовати часове рада, трошкове електричне енергије и коришћење да би се изложила тачка равнотеже.
- Ризик имплементације цене: додати планирано време за одлазак у рад, пуштање у рад, резервне делове и последице неуспешне промене.
- Прегледајте хоризонт одлуке: упоредити вредност животног циклуса током периода актива који ваша организација заправо користи за одлуке о капиталу.
Коначна пресуда: нека коришћење одређује тежину ефикасности
Финал ПМСМ против трошкова индукционог мотора суд није такмичење за популарност технологије. Мала коришћења обично повећава значај почетних и имплементационих трошкова. Висока коришћења повећава вредност верификоване ефикасности и поузданости током времена. Између тих екстремних, поштена анализа осетљивости је кориснија од опште обећања о повраћају.
За купце опреме, најверљивији предлог је онај који показује пропорцију оперативног времена, расподелу оптерећења, претпоставке које стоје иза сваке вредности ефикасности и све трошкове потребне за стављање система у рад. Овај приступ чини Индукција за ретрофит у ПМСМ рекомендација је лакша за ревизију и лакше за ревизију када се промене стварни оперативни подаци.
